Im Berichtsjahr 2023 hat die Wilo Gruppe im Rahmen des regelmäßigen Strategiereviews ihre Unternehmensstrategie überprüft, geschärft und an neue Herausforderungen, die aus Veränderungen im sozialen, wirtschaftlichen und technologischen Umfeld entstehen, angepasst.
Die erfolgreiche Unternehmensstrategie „Ambition 2025“ wurde ergänzt und zur „Ambition 2030“ weiterentwickelt. Besonders hervorzuheben ist in diesem Zusammenhang die nun engere Verknüpfung und Harmonisierung mit der Nachaltigkeitsstrategie. Zukünftig bildet die Nachhaltigkeitsstrategie den übergeordneten Rahmen für die Unternehmensstrategie und die abgeleiteten Funktionalstrategien. Klimaschutz ist ein Kernelement des Geschäftsmodells der Wilo Gruppe und damit integraler Bestandteil der Unternehmenskultur. Zum einen befähigen hocheffiziente Pumpen und Pumpensysteme Wilo-Kundinnen und -Kunden aus allen Anwendungsbereichen der Gebäudetechnik, Wasserwirtschaft und Industrie dazu, Energie einzusparen und so ihre Klimaziele zu erreichen. Zum anderen richtet die Wilo Gruppe ihren gesamten Wertschöpfungsprozess so aus, dass die Umwelt möglichst wenig und langfristig gar nicht belastet wird. Dabei ist sich die Wilo Gruppe ihrer gesellschaftlichen Verantwortung bewusst und bestrebt, ihre Wachstumsambitionen stets in Einklang mit ökologischem und sozial verantwortungsvollem Handeln zu bringen. Insofern haben Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung in allen Entscheidungs- und Geschäftsprozessen bei Wilo einen hohen Stellenwert. Dies wurde durch die übergeordnete Stellung der Nachhaltigkeitsstrategie und die explizite Einbeziehung von Nachhaltigkeitszielen in den Strategieentwicklungsprozess bekräftigt.
Die Wilo-Nachhaltigkeitsstrategie richtet sich konsequent an drei Impact Areas aus, für die langfristige Ziele bis 2030 definiert wurden: Creating, Caring und Connecting. Dieser Ansatz ermöglicht es, ein ganzheitliches Nachhaltigkeitsmanagement zu integrieren sowie Fortschritte beim Erreichen der Schlüsselziele transparent zu dokumentieren.
Creating umfasst den nachhaltigen Beitrag der Wilo-Produkte und -Lösungen zur Verbesserung der Lebensqualität der Menschen weltweit. Wilo-Technologie bewegt Wasser – hocheffizient, zuverlässig und nachhaltig. Damit hat Wilo einen maßgeblichen Einfluss darauf, den grundlegenden Bedarf an Wasserinfrastruktur zuverlässig zu decken und mehr Menschen den Zugang zu sauberem Wasser zu ermöglichen. Gleichzeitig birgt die Hocheffizienztechnologie enorme Energieeinsparpotenziale und stellt damit einen wesentlichen Hebel zur Erreichung der Klimaschutzziele dar.
| THEMA | STRATEGISCHES ZIEL | KPI |
| Zuverlässige Wasserlösungen | Zugang zu sauberem Wasser verbessern | Wachstumsrate Kaltwasseranwendungen |
| Wachstumsrate Wasseraufbereitung | ||
| Hocheffiziente Technologien | Dekarbonisierung und Klimaschutz vorantreiben | Jährliche Energieeinsparung (TWh) |
| Nachhaltiges Produktdesign | Transparenz über den ökologischen Fußabdruck unserer Produkte erhöhen | Verfügbarkeit von Ökobilanzen (%) |
| Zirkuläres Wirtschaften fördern | Erhöhung des Recyclinganteils (%) |
Caring beschreibt Wilos verantwortliches Handeln gegenüber Umwelt, Mitarbeitenden und Gesellschaft. Im Fokus stehen hier die Ziele zur Emissionsreduzierung und Klimaneutralität an den Produktionsstandorten sowie entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Bezogen auf die eigene Belegschaft stehen die Förderung des Mitarbeitendenengagements, die Schaffung eines gesundheitsförderlichen Arbeitsumfelds sowie die Umsetzung der Wilo Diversity Strategy im Vordergrund. Als weltweit agierendes Industrieunternehmen ist darüber hinaus die Sicherstellung einer nachhaltigen Lieferkette ein zentrales Ziel in dieser Impact Area.
| THEMA | STRATEGISCHES ZIEL | KPI |
| Ambitionierte Klimaziele | Konzernweite Treibhausgasemissionen reduzieren und Klimaneutralität beschleunigen | Scope-1- & Scope-2-Emissionen (t CO2e) |
| Scope-3-Emissionen (t CO2e) | ||
| Bevorzugter Arbeitgeber | Mitarbeitendenengagement fördern | Engagement Score |
| Eine sichere und gesunde Arbeitsumgebung gewährleisten | LTIR-Quote (Arbeitsunfälle) | |
| Vielfalt in Wilo-Teams stärken | Frauen in Führungspositionen (%) | |
| Nationalitäten in Wilo-Teams (%) | ||
| Nachhaltige Lieferkette | Emissionen aus eingekauften Materialien verringern | CO2-Ausstoß (t) |
| Nachhaltigkeit in der Lieferkette verbessern | Anteil bewerteter Lieferanten (%) | |
| Verantwortungsbewusste Unternehmenspolitik | Ethische Unternehmenswerte konzernweit verankern | Abdeckungsrate von Schulungen zu Geschäftsethik (%) |
Connecting steht für die Steigerung des nachhaltigen Impacts durch das Engagement in starken internationalen Partnerschaften. Die globalen Herausforderungen unserer Zeit sind nur gemeinsam zu bewältigen. Wilo pflegt ein starkes Partnernetzwerk auf der ganzen Welt und übernimmt Verantwortung für die Gestaltung einer nachhaltigeren Zukunft.
| THEMA | STRATEGISCHES ZIEL | KPI |
| Lokale Kompetenzentwicklung | Menschen und Organisationen zum nachhaltigen Wachstum befähigen | Anzahl Kompetenzentwicklungsprogramme und befähigte Menschen |
| Starke internationale Partnerschaften | Globale Initiativen und Netzwerkaktivitäten fördern | Vernetzte Menschen weltweit aus Wissenschaft, Wirtschaft, Politik und Zivilgesellschaft (Anzahl) |
| Corporate Political Responsibility | Engagement für gesellschaftspolitische Mitgestaltung stärken |
